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Riduzione degli errori del 65% grazie alla standardizzazione dei processi

+357%
Adozione
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Sfida e obiettivi

Processi medici rischiosi

Organizzazione globale in silos con flussi di lavoro eterogenei e mancanza di visibilità del progetto

  • Documentazione cartacea che crea rischi di errori e perdita di informazioni critiche
  • Processi assistenziali non standardizzati tra le diverse cliniche della rete
  • Comunicazione frammentata tra medici, infermieri e amministrazione

Soluzione e strategia

Una gestione del lavoro unificata

Asana implementazione a livello internazionale con pianificazione della capacità, CCB e automazioni AI

  • Modelli standardizzati per ogni tipo di protocollo di cura con liste di controllo integrate
  • I flussi di lavoro automatizzati per la conformità normativa garantiscono la conformità agli standard
  • Formazione completa di 75 operatori sanitari con certificazione interna

“Asana ha trasformato il nostro modo di lavorare. Non solo abbiamo guadagnato in efficienza, ma soprattutto in qualità delle cure. Gli errori di comunicazione si sono drasticamente ridotti.”

Nadège Baubant, Project Manager Officer, Motul

Sofia Martino

Direttore delle vendite

Per saperne di più

Il nostro supporto nel dettaglio

Questo progetto si è distinto per la sua particolare sensibilità, ambientato in un contesto medico dove ogni dettaglio conta. Abbiamo lavorato fianco a fianco con la direzione medica per mappare tutti i protocolli di cura esistenti.

La digitalizzazione della documentazione cartacea ha richiesto un approccio graduale, clinica per clinica, per garantire una transizione graduale senza impatto sulla cura del paziente.

Particolare enfasi è stata posta sulla formazione, con sessioni adattate ai vincoli degli operatori sanitari: brevi, pratiche e direttamente applicabili alla vita quotidiana. Abbiamo formato in ogni clinica superutenti capaci di formare e supportare i propri colleghi.

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Accor Logo

Accor

Sfida

Prima di Asana, i team di marketing di Accor dovevano lottare con informazioni disperse, file Excel e PowerPoint sparsi, e-mail infinite e riunioni consecutive. Queste inefficienze hanno creato ritardi, visibilità ridotta e collaborazione limitata tra le regioni.

Soluzione

i.DO ha guidato Accor nell'implementazione di Asana a livello globale, fornendo formazione su misura, standardizzazione del flusso di lavoro e integrazione di agenzie e partner esterni. L'approccio ha consentito ai team di collaborare in modo trasparente, tenere traccia delle attività in tempo reale e ridurre il carico di lavoro.

Efficienza della squadra

+96%

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V e B

Sfida

Il gruppo V e B ha riscontrato difficoltà di coordinamento e comunicazione tra i team, una mancanza di visibilità sullo stato di avanzamento dei progetti e un'organizzazione del lavoro non strutturata, che ha portato a errori, ritardi e un calo della qualità del servizio.

Soluzione

i.DO ha supportato V e B in un'implementazione strutturata di Asana, inclusa governance, formazione e ottimizzazione del flusso di lavoro, per garantire l'adozione e la coerenza delle pratiche in tutti i dipartimenti.

Engagement

90%

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MOTUL

Sfida

MOTUL aveva bisogno di armonizzare le pratiche di oltre 20 team IT in tutto il mondo e riconquistare una visibilità unificata su tutti i progetti e le esigenze aziendali.

Soluzione

i.DO ha distribuito Asana a livello internazionale con una strategia progressista che combina adozione, automazione e creazione di una governance di progetto sostenibile.

Adozione

+357%

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