Risultati concreti, misurabili e duraturi con Asana
Prima di Asana, i team di marketing di Accor dovevano lottare con informazioni disperse, file Excel e PowerPoint sparsi, e-mail infinite e riunioni consecutive. Queste inefficienze hanno creato ritardi, visibilità ridotta e collaborazione limitata tra le regioni.
i.DO ha guidato Accor nell'implementazione di Asana a livello globale, fornendo formazione su misura, standardizzazione del flusso di lavoro e integrazione di agenzie e partner esterni. L'approccio ha consentito ai team di collaborare in modo trasparente, tenere traccia delle attività in tempo reale e ridurre il carico di lavoro.
Il gruppo V e B ha riscontrato difficoltà di coordinamento e comunicazione tra i team, una mancanza di visibilità sullo stato di avanzamento dei progetti e un'organizzazione del lavoro non strutturata, che ha portato a errori, ritardi e un calo della qualità del servizio.
i.DO ha supportato V e B in un'implementazione strutturata di Asana, inclusa governance, formazione e ottimizzazione del flusso di lavoro, per garantire l'adozione e la coerenza delle pratiche in tutti i dipartimenti.
MOTUL aveva bisogno di armonizzare le pratiche di oltre 20 team IT in tutto il mondo e riconquistare una visibilità unificata su tutti i progetti e le esigenze aziendali.
i.DO ha distribuito Asana a livello internazionale con una strategia progressista che combina adozione, automazione e creazione di una governance di progetto sostenibile.
