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Réduction de 65% des erreurs grâce à la standardisation des processus

+357%
Adoption
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Défi & Objectifs

Des processus médicaux à risque

Organisation mondiale en silos avec workflows hétérogènes et manque de visibilité projet

  • Documentation papier créant des risques d’erreurs et de perte d’information critique
  • Processus de soins non uniformisés entre les différentes cliniques du réseau
  • Communication fragmentée entre médecins, infirmières et administration

Solution & Stratégie

Un Work Management unifié

Déploiement Asana à l’échelle internationale avec capacity planning, CCB et automatisations IA

  • Templates standardisés pour chaque type de protocole de soin avec checklists intégrées
  • Workflows de conformité réglementaire automatisés garantissant le respect des normes
  • Formation complète de 75 professionnels de santé avec certification interne

« Asana a transformé notre façon de travailler. Nous avons non seulement gagné en efficacité, mais surtout en qualité de soins. Les erreurs de communication ont drastiquement diminué. »

Nadège Baubant, Project Manager Officer, Motul

Sophie Martin

Directrice Commerciale

Pour en savoir plus

Notre accompagnement en détail

Ce projet s’est distingué par sa sensibilité particulière, intervenant dans un contexte médical où chaque détail compte. Nous avons travaillé main dans la main avec la direction médicale pour cartographier l’ensemble des protocoles de soins existants.

La digitalisation de la documentation papier a nécessité une approche progressive, clinique par clinique, pour assurer une transition en douceur sans impact sur la prise en charge des patients.

Un accent particulier a été mis sur la formation, avec des sessions adaptées aux contraintes des professionnels de santé : courtes, pratiques, et directement applicables au quotidien. Nous avons formé des super-utilisateurs dans chaque clinique, capables de former et supporter leurs collègues.

Cas clients similaires

Découvrez d'autres transformations réussies

V and B

Défi

Le groupe V and B rencontrait des difficultés de coordination et de communication entre les équipes, un manque de visibilité sur l’avancement des projets et une organisation du travail peu structurée, entraînant erreurs, retards et baisse de qualité de service.

Solution

i.DO a accompagné V and B dans un déploiement structuré d’Asana, incluant gouvernance, formation et optimisation des workflows, afin de garantir l’adoption et l’uniformité des pratiques dans tous les services.

Engagement

90%

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Accor

Défi

Before Asana, Accor’s marketing teams struggled with dispersed information, scattered Excel and PowerPoint files, endless emails, and back-to-back meetings. These inefficiencies created delays, reduced visibility, and limited collaboration across regions.

Solution

i.DO guided Accor in implementing Asana globally, providing tailored training, workflow standardization, and integration of external agencies and partners. The approach enabled teams to collaborate transparently, track tasks in real time, and reduce workload.

Team Efficiency

+96%

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MOTUL

Défi

MOTUL devait harmoniser les pratiques de plus de 20 équipes IT réparties dans le monde et retrouver une visibilité unifiée sur l'ensemble des projets et des demandes métiers.

Solution

i.DO a déployé Asana à l'échelle internationale avec une stratégie progressive mêlant adoption, automatisation et mise en place d'une gouvernance projet durable.

Adoption

+357%

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