Découvrez d'autres transformations réussies
Le groupe V and B rencontrait des difficultés de coordination et de communication entre les équipes, un manque de visibilité sur l’avancement des projets et une organisation du travail peu structurée, entraînant erreurs, retards et baisse de qualité de service.
i.DO a accompagné V and B dans un déploiement structuré d’Asana, incluant gouvernance, formation et optimisation des workflows, afin de garantir l’adoption et l’uniformité des pratiques dans tous les services.
Before Asana, Accor’s marketing teams struggled with dispersed information, scattered Excel and PowerPoint files, endless emails, and back-to-back meetings. These inefficiencies created delays, reduced visibility, and limited collaboration across regions.
i.DO guided Accor in implementing Asana globally, providing tailored training, workflow standardization, and integration of external agencies and partners. The approach enabled teams to collaborate transparently, track tasks in real time, and reduce workload.
MOTUL devait harmoniser les pratiques de plus de 20 équipes IT réparties dans le monde et retrouver une visibilité unifiée sur l'ensemble des projets et des demandes métiers.
i.DO a déployé Asana à l'échelle internationale avec une stratégie progressive mêlant adoption, automatisation et mise en place d'une gouvernance projet durable.
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